BRUXELLESNotre approche Qualité
Chez Finalyse, chaque projet suit nos principes de gestion de la qualité. Ces composants pour la réussite des projets incluent :
- L’organisation orientée Client,
- Le leadership,
- L’implication des personnes,
- L'approche orientée Processus,
- L’approche Système pour la gestion,
- L’amélioration permanente,
- L’approche factuelle pour la prise de décision,
- La relation "gagnant-gagnant" (win-win) Client/Fournisseur
Afin d'atteindre le meilleur niveau de qualité, nous appliquons continuellement le principe PDCA: Plan (Planifier), Do (Faire), Check (Vérifier) et Act (Agir).
- Plan - (Planifier) Définir les objectifs afin de fournir des livrables en adéquation avec les spécifications,
- Do - (Faire) Mettre en oeuvre les livrables comme planifié,
- Check - (Vérifier) Comparer les livrables par rapport aux objectifs et spécifications et évaluer le résultat,
- Act - (Agir) Améliorer les livrables si nécessaire.
Finalyse reconnait qu’un bon système de gestion de la qualité doit évoluer avec l’entreprise. Par conséquent, Finalyse fait auditer son système régulièrement par Le Centre Public de Recherche Henri Tudor, un auditeur Qualité indépendant.
Delivery Management
Basé sur des principes éprouvés sur la qualité et la gestion de projet, Finalyse fournit des services de gestion et de support pour le succès de vos projets, quelle que soit leur taille, via avec une large gamme d’offres de services en gestion de projet. Que vous souhaitiez que les consultants de Finalyse prennent en charge le projet du début à la fin, ou que vous ayiez besoin d’une assistance en conduite de projet pour pour garantir le respect des délais impartis et le budget dans le cadre de votre propre gestion, les consultants Finalyse peuvent vous apporter une démarche modulaire appropriée à vos besoins.
Finalyse peut vous procurer un ensemble d’outils de gestion de projet adapté à la taille et/ou les besoins de votre projet.
Best practices en gestion de projet
En se basant sur des méthodologies éprouvées (Prince 2, PMBOK, MSP, ...) et des règles sur la qualité, Finalyse peut mettre en œuvre vos projets plus rapidement et améliorer considérablement les chances de réussite du projet.
Finalyse peut vous aider à améliorer la communication entre les équipes projet, les vendeurs et autres parties prenantes au projet. Finalyse peut vous aider à maîtriser votre projet en contrôlant :
- Ce qui est à faire, quand et par qui (responsabilités),
- Les risques associés aux activités clés et leurs interdépendances,
- Le niveau de détail et la précision des informations requises à chaque étape du processus,
- Les jalons et phases du processus,
- Le budget estimé,
- Le processus d’autorisation pour les validations.
De plus, un reporting précis et consolidé, ainsi que des méthodes de traçabilité garantiront l’engagement de toutes les parties intéressées au sein de votre structure projet.
Services de gestion de projet ciblés et échelonnables
Finalyse peut vous fournir deux types d’offres de services en gestion de projet :
Offre de Services de pilotage: nos chefs de projet prendront l’entier contrôle du processus de livraison incluant:
L’élaboration et le suivi du planning du projet, avec la mise en évidence des jalons et livrables
La garantie d’une gestion effective de la communication projet
Le contrôle de la qualité
L’évaluation et la gestion des risques
Le contrôle budgétaire
La gestion du changement
Offre de Services de co-pilotage: nos consultants assisteront et guideront, sur site ou au téléphone, votre propre chef de projet à la demande. Comme dans le cas d’une mission de conseil en gestion de projet, nos consultants passeront en revue la planification de projet, les rapports, les livrables, et aideront votre chef de projet à prendre les décisions critiques, replanifier, prioriser, et mettre en oeuvre aussi bien des stratégies que la résolution de problèmes.
Quel que soit le niveau de support (pilotage ou co-pilotage) Finalyse adaptera sa méthodologie au contexte spécifique de votre projet et fournira :
- Des livrables formalisés,
- Des rapports de suivi de projet,
- Un support méthodologique.
[Translate to French - FR:] Finalyse can provide you with three levels of Delivery Management services:
- Bronze Level - The deliverables are not necessarily interdependent and/or there are no hard global constraints in terms of resources, timing and scope.
- Silver Level - Project management is desirable because the delivery activity involves the coordination of several deliverables with some constraints in terms of resources, timing and scope.
- Gold level - Project management is required for contractual reasons. The project is fixed price and we need a project manager from our side to keep things within time, budget and scope. Finalyse is formally responsible for Delivery Management.
Whatever the level, Finalyse will adapt its methodology to the specific context of your project and will deliver:
- Standardised work packages,
- Project follow-up reports,
- Methodology support.
Expertise
Les consultants de Finalyse possèdent une expérience significative en gestion et en mise en œuvre de projets dans le respect des délais et du budget impartis.
Les compétences en gestion de projet de nos consultants sont fondées sur des concepts méthodologiques reconnus et une expérience pratique éprouvée. Les consultants en gestion de projet de Finalyse assurent l’efficacité de vos projets par la combinaison de leurs compétences :
- Savoir-faire technique,
- Compétences métiers et fonctionnelles,
- Savoir-être sur le plan du leadership.
